Unsere Referenzen

“Ich habe jetzt viel mehr Überblick über meine Bauprojekte”

Digitale Bauüberwachung: Projektleiterin von T+P spart 2 Arbeitstage pro Monat

Über das Unternehmen:

Die in München ansässige Tucher Beratende Ingenieure Projektmanagement GmbH & Co. KG erfüllt Leistungen in den Bereichen Planung, Baurecht, Bauleitung und Controlling bei gewerblichen, wohnwirtschaftlichen und industriellen Bauvorhaben.

Industrie:

Ingenieurbüro

Standort:

München, Bayern, DE

100 %

Exakte Mängelverortung

4 h

Zeitersparnis pro Woche

100 %

Weiterempfehlung
DIE HERAUSFORDERUNG

Manuelle Arbeiten & unklar lokalisierte Mängel

Vera Hauer ist Projektleiterin bei der Tucher Beratende Ingenieure Projektmanagement GmbH & Co. KG. Im Zuge der Bauüberwachung gehören Baustellenbesuche zu ihrem Arbeitsalltag. Baumängel, Restleistungen oder sonstige Hinweise dokumentierte Vera Hauer vor Ort mit Stift und Papier. Zurück im Büro übertrug die Projektleiterin die Infos händisch in eine Excel-Tabelle. Um sicherzustellen, dass die Gewerke die Mängel auch wirklich wiederfanden, fügt sie die Planachsen manuell ein. Nichtsdestotrotz blieben viele Mängel unentdeckt und unbearbeitet. „Häufig bin ich mit den Arbeitern vor Ort während des Arbeitstages nochmal alle Punkte durchgegangen, um sicherzustellen, dass die Auflistung, die ich an deren Bauleiter gesendet habe, auch von den Arbeitern vor Ort verstanden wird und die Mängel oder Restleistungen gefunden werden“, sagt Vera Hauer.

„Mit Capmo können wir effizient arbeiten und die Tätigkeiten erledigen, mit denen wir Geld verdienen, anstatt vor dem Bildschirm zu sitzen und Extra-Arbeit zu machen.“
„Mit Capmo können wir effizient arbeiten und die Tätigkeiten erledigen, mit denen wir Geld verdienen, anstatt vor dem Bildschirm zu sitzen und Extra-Arbeit zu machen.“

Vera Hauer
Projektleiterin, Tucher Beratende Ingenieure Projektmanagement GmbH & Co.KG.

„Mit Capmo können wir effizient arbeiten und die Tätigkeiten erledigen, mit denen wir Geld verdienen, anstatt vor dem Bildschirm zu sitzen und Extra-Arbeit zu machen.“

Vera Hauer

Projektleiterin, Tucher Beratende Ingenieure Projektmanagement GmbH & Co.KG.
DIE LÖSUNG

Digitale Bauüberwachung mit Capmo

Um effizienter zu arbeiten und mehr Zeit fürs Wesentliche zu haben, wickelt Vera Hauer die Bauüberwachung digital mit Capmo ab. Die Bausoftware hilft der Projektleiterin einerseits, den Überblick über das Bauprojekt zu behalten, sowie andererseits, Zeit auf der Baustelle und im Büro zu sparen. “Mit Capmo können wir effizient arbeiten und die Tätigkeiten erledigen, mit denen wir Geld verdienen, anstatt vor dem Bildschirm zu sitzen und Extra-Arbeit zu machen”, so Vera Hauer. Weniger Papierkram, keine Doppelarbeit mehr und mehr Struktur in der Bauüberwachung: Die digitale Arbeitsweise verhilft Vera Hauer und ihren Kollegen bei der Tucher Beratende Ingenieure Projektmanagement GmbH & Co. KG zu mehr Überblick und Effizienz auf der Baustelle und im Büro.

“Wir kalkulieren eine Arbeitsstunde mit circa 90€. Wenn ich dem gegenüber die Zeitersparnis stelle, die deutlich mehr als eine Stunde pro Woche beträgt, rechnen sich die Kosten für Capmo schon in der ersten Woche”

Vera Hauer

Projektleiterin, Tucher Beratende Ingenieure Projektmanagement GmbH & Co.KG.
WENIGER MISSVERSTÄNDNISSE

Exakte Verortung im digitalen Bauplan

Eine der Herausforderungen in Vera Hauers Arbeitsalltag ist es, Hinweise so zu kommunizieren, dass die ausführende Firmen den Mangel auf der Baustelle finden und beheben können. Capmo stellt sicher, dass das „nicht Auffinden“ von Mängeln schier unmöglich ist. Und da einem Ticket neben der Lokalisierung im Plan auch ein Bild von dem Mangel oder der Restleistung beiliegt, gelingt dies mühelos. Vor allem, da “Wenn ich auf der Baustelle unterwegs bin, pinne ich das Ticket zu einer Notiz oder einem Mangel ganz einfach an die richtige Stelle im digitalen Bauplan”, sagt Vera Hauer. “So müssen die Partnerfirmen den Mangel weder lange suchen, noch droht die Gefahr, dass wichtige Hinweise vergessen werden.” Von der mobilen Dokumentation der Baumängel profitiert Vera Hauer nicht nur auf der Baustelle, sondern auch im Büro. Anstatt umfangreiche Excel-Tabellen anlegen zu müssen, exportiert sie versandbereite Mängellisten per Mausklick. “Die Ticket-Exporte sind viel übersichtlicher als die langen Excel-Tabellen”, ergänzt Vera Hauer. “Nicht nur wir, sondern auch die Firmen am Bau arbeiten damit viel leichter.”

INVESTIEREN UND LANGFRISTIG SPAREN

½ Arbeitstag Zeitersparnis pro Woche

Indem Vera Hauer Mängel mit dem Smartphone auf der Baustelle notiert, spart sie nicht nur jede Menge Missverständnisse sondern vor allem Papier und Zeit. “In einer normalen Arbeitswoche spare ich locker einen halben Arbeitstag”, so Vera Hauer. Darüber hinaus haben die Projektleiter stets den Überblick über den Baufortschritt. Ein Blick in die digitale Projektübersicht in der Capmo Web-App genügt. Für die Projektleiterin ist die Investition in die Bausoftware daher eine Investition, die sich sowohl kurz- als auch langfristig rechnet. “Wir kalkulieren eine Arbeitsstunde mit circa 90€. Wenn ich dem gegenüber die Zeitersparnis stelle, die deutlich mehr als eine Stunde pro Woche beträgt, rechnen sich die Kosten für Capmo schon in der ersten Woche”, so Vera Hauer.

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