Wie die Geiger Gruppe hunderte Arbeitsstunden für die Bauleitung zurückgewinnt

Exklusive Einblicke aus dem Bauprojekt Schulzentrum„Stockbrünnele”

Digitales Bauprojektmanagement im 75-Millionen-Projekt

• Die Geiger Gruppe macht Schluss mit digitalen Insellösungen
  Erfahren Sie, wie im Projekt alle zentralen Aufgaben im Baumanagement – vom Bautagebuch über Besprechungsprotokolle bis hin zum Aufgaben- und Mängelmanagement – in einer einzigen, digitalen Lösung gebündelt wurden.‍
• Bessere Zusammenarbeit im Projektteam und mit Nachunternehmern
  Lesen Sie, wie durch transparente Dokumentation und klare Verantwortlichkeiten unnötige Meetings und Telefonate vermieden, Missverständnisse verhindert und das Vertrauensverhältnis zwischen allen Baupartnern gestärkt wurde.
• Voller Fokus auf den Baufortschritt statt auf den PapierkramErfahren Sie, wie die Bauleitung durch digitales Bauprojektmanagement hunderte Arbeitsstunden an administrativem Aufwand einsparte und sogar der plötzliche Ausfall einer Bauleiterin nahtlos kompensiert werden konnte.