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„Durch Capmo konnten wir bei diesem Großprojekt mindestens einen fehlenden Mitarbeiter kompensieren.“
Im Bauprojekt Schulzentrum "Stockbrünnele" setzte die Geiger Gruppe im digitalen Baumanagement ab Projektstart auf Capmo und konnte die Bauleitung sowie das gesamte Projektteam so von über 100 Stunden administrativen Routineaufgaben befreien.
Das Unternehmen: Geiger Gruppe
Die Geiger Gruppe ist ein vielseitiger Firmenverbund mit rund 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie circa 100 Standorten im deutschen und europäischen Raum und erzielt einen Jahresumsatz von rund 850 Millionen Euro.
Industrie: Generalunternehmer
Bauprojekt: Schulzentrum „Stockbrünnele” in Böblingen
Baubeginn: April 2023, Spatenstich am 14. Juni 2023
Inbetriebnahme: September 2025, zum Schulanfang 2025/26
Projektbudget: 75 Mio. €
Projektgröße: Sechsgeschossiger Neubau eines Schulzentrums mit zwei Schulen und 45 Fachräumen für 750 Schüler:innen
Bauweise: Holz-Hybrid mit rund 2.900 m³ verbauter Holzmenge
Zertifizierungen: QNG, DGNB Gold
Die Herausforderung
In früheren Projekten ohne Capmo führten konventionelle Prozesse:
- Manueller Aufwand insbesondere in der Baudokumentation: Das Bautagebuch wurde klassisch per Excel geführt, was zeitintensiv und fehleranfällig war.
- Medienbrüche und Insellösungen: Der Einsatz von unterschiedlichen digitalen Tools für Zustandsfeststellungen, Mängelmanagement und Planmanagement führten zu Mehraufwand.
- Fehlende Transparenz: Informationen waren nicht für alle Projektbeteiligten und Nachunternehmer jederzeit auf em aktuellen Stand einsehbar.
„So wie bisher wollten wir es nicht mehr machen. Deshalb haben wir nach einer integrierten Bauprojektmanagement-Plattform gesucht.“
„So wie bisher wollten wir es nicht mehr machen. Deshalb haben wir nach einer integrierten Bauprojektmanagement-Plattform gesucht.“
Die Lösung
Das Projektteam entschied sich beim Schulzentrum konsequent für Capmo als digitale Bauprojektmanagement-Plattform.
- Keep it simple: Ein Tool, das ohne komplexe IT-Schulungen funktioniert und nach dem Prinzip „Learning by Doing“ einsetzbar ist.
- Zentrales Ticketsystem: Erfassung von Baumängeln, Restarbeiten und Aufgaben ohne Schuldzuweisung aber mit klaren Verantwortlichkeiten.
- Digitales Bautagebuch: Tagesaktuelle Führung inklusive direkter Übernahme von Wetterdaten und Fotos.
- Zentrales Dokumenten- und Planmanagement: Alle relevanten Pläne und Prüfprotokolle sind für alle Beteiligten jederzeit und von überall abrufbar.
„Als in der Endphase des Projekts eine wichtige Kollegin ausfiel, konnte ich ihre Aufgaben nahtlos übernehmen, da alles in Capmo dokumentiert war. Ohne dieses Tool hätte das niemals so reibungslos geklappt.“
Das Ergebnis
Der Einsatz von Capmo hat sich für die Geiger Gruppe sowohl messbar als auch in der täglichen Arbeitsqualität ausgezahlt.
- Enorme Zeitersparnis: Capmo hat im Projektverlauf hunderte Arbeitsstunden eingespart, die früher durch organisatorische Aufgaben gebunden waren.
- Effizientere Steuerung: Das Team konnte durch die Zeitersparnis die Arbeitslast eines zusätzlichen Mitarbeiters kompensieren.
- Lückenlose Dokumentation: Sämtliche Projektereignisse sind transparent dokumentiert und dienen als verlässliche Informationsquelle auch in der Gewährleistungsphase.
- Digitaler Wissensspeicher: Bei personellen Ausfällen konnten Aufgaben nahtlos übernommen werden, da alle Absprachen und Fortschritte dokumentiert waren.
Keine Zahlungsmittelangabe
notwendig
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